4月份接连发生4起不安全涉险事件，作为安全生产监督管理部门，我们同样难逃其咎，个人认为事故的管理原因有：

1、全员安全意识松懈。风险管理作为安全生产管理工作的核心，各级人员需层层把控隐患排查及风险防控措施的落实。然而，层层失守最终导致安全防线的节节败退。究其根源，还是对安全二字没有足够的敬畏之心。故在以后的工作中我们要依法依规、落实到底，安全面前绝不退让，坚决执行安全生产铁的纪律。

2、日常工作不细不实。安全生产责任制夯实不到位、安全培训效果甚微，4起涉险事件由于员工三违导致是最为明显的特点。故从落实安全生产责任、提升全员安全意识方面下狠劲是我们的当务之急，也是一项需循序渐进推进的长期工作，是安全管理工作的重点

根据去年一年安全生产责任制考核情况统计，一定程度上能反映出班组的整体管理水平以及个人履职履责情况。后面我们需根据岗位制定合适的考核标准，不断完善考核体系，使安全生产责任制考核更细更实，逐步落实责任。每月的培训则通过抽查学习笔记并进行口头考核的方式落实学习效果。对于笔记记录敷衍、考核不合格的人员一律一追到底，下发通报，考核结果存档，并作为安全生产责任制考核依据之一。

3、涉险事件上报不及时。分析4起涉险事件，均存在由于细节管理不到位导致事件发生的问题。隐患险于明火，防范胜于救灾。不安全事件及时上报的重点是关注因风险分析不到位而可能带来的不可控危险因素，而及时上报则是要集大家之所长及时分析问题并及时止损。千里之堤，溃于蚁穴。而亡羊补牢，则为时不晚。通过学习生产安全事故应急预案响应程序要求及事故事件管理制度中的事故上报要求，将此规定切实落实到实际工作中。

4、未重视变更带来的不可控风险。4起涉险事件中有涉及到因工艺变更而带来的不安全事件，而管理变更同样有着举足轻重的影响。我们在后期的工作中应重视因管理机构、重要岗位管理人员及工作人员变更带来的风险。

安全为天，警钟长鸣。惟愿以后，我们的安全生产管理工作脚踏实地，不负这春暖花开、莺飞草长的人间四月天。