危险化学品企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制数字化建设，是《全国危险化学品安全风险集中治理方案》中明确的一项重要任务。是以安全管理数字化转型为方向，推动企业安全管理和政府安全监管方式变革，大幅度提升安全风险管控效率的举措。省、市各级政府非常重视，多次召开专题会议研究部署双预防机制数字化建设工作，并明确要求全本市所有危化企业在2022年9月底前必须完成双预防机制数字化建设工作。

双重预防机制数字化建设以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心，按照“政府引导、企业负责”的推进模式，构建有科学完善的工作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常态化运行机制，实现企业与政府系统数据互联互通，推动企业安全生产主体责任有效落实。主要包括成立领导机构、编制实施方案、开展全员培训、完善管理制度、划分安全风险分析单元、辨识评估安全风险、绘制安全风险空间分布图、制定管控措施、实施分级管控、明确隐患排查任务、开展隐患排查、隐患治理验收、持续改进提升等。

今年2月18日韩城市应急管理局下发文，明确了双重预防机制数字建设的工作任务，我公司积极响应，迅速开始了此项工作建设。

预备阶段：3月29日和5月24日我公司安全总监两次在政府参加省厅组织召开的双预防机制数字化建设推进视频会。4月13日上午我公司煤焦、化产、设备管理部、安环部及公司主要负责人参加危险化学品企业双重预防机制数字化建设专题培训会。

实施阶段：4月18日我公司下发《陕西中汇煤化有限公司双重预防机制数字化建设实施方案》，成立了以副总程永强为组长的工作小组，明确了各负责人的职责，确定了我公司双预防机制数字建设的时间节点；7月27日我公司与天津保泰安全技术服务有限公司签订技术服务合同，指导我公司完成双预防机制数字化建设工作；8月8日由第三方服务公司对公司煤焦车间、化产车间、设备管理部、安环部相关人员及公司主要负责人进行两个清单编制工作培训。

9月利用1个月时间我公司组织化产车间、煤焦车间、设备管理部相关人员开展双预防机制清单编制工作，并积极与第三方机构沟通，完成了双重预防机制数字建设的核心工作即两个清单编制工作；9月29日我公司煤焦、化产、设备管理部、安环部及公司主要负责人等共同参加视频会议，由第三方服务公司讲解双预防机制数字化软件应用。

2022年10月1日我公司双预防机制数字系统开始试运行。

准备验收阶段：2022年10月28日我公司煤焦、化产、设备管理部、安环部及公司主要负责人参加危险化学品重大危险源企业双重预防机制数字化建设运行成效情况评估工作专题培训。

2022年10月31日安环部完成公司双预防机制数字系统管理制度编制并下发，明确了考核标准。双重预防机制数字化应用，不但有效增强了安全制度措施的执行力，而且大幅提升了安全管理质量效果。安全管理数字化转型已经展现出光明前景，最终实现 HSE 体系全过程全要素数字化智能化突破。

目前我公司双预防机制数字建设工作已完成80%，数字化系统已试运行近1个月时间，PC端系统和移动端APP基本运行正常，从10月份试运行情况来看，我公司隐患排查保证在98%以上，隐患整改率达到100%。接下来的重点工作就是要准备双预防机制数字建设的验收和确保数字化系统的正常运行。