班组是企业的基本单元，是企业生产的第一线，是企业重要组成部分。如何加强班组建设？我认为可以从以下几个方面去做，从而达到班组岗位职责明确，工作标准明确、工作流程清晰，工作行为规范。

企业把安全作为核心价值，采取相应机制，鼓励各员工在日常工作中体现自我价值。

安全不是独立的一部分，而是和工作相互结合并密不可分的。在日常工作中注重安全管理，主动寻找问题，主动解决问题，提高生产安全系数，是班组工作不可缺少的部分。同时落实安全操作，是日常作业不可缺少的部分，这就需要班长在工作中抓好全员工艺学习，各阶段的注意事项，出现安全问题时对事情的处理，包括分析问题，查找原因，处理问题，应对措施，总结经验，抓好每一步。

班组管理中，6S已经成为每班都必须执行的部分，抓现场管理，抓隐患排查，抓工艺操作，抓物品摆放，抓安全落实，班长在每天日常巡查过程中，落实每一项，发现问题，解决问题，将每件事只要是与6S有关系的，当场处理，提高认识，并通过事件让班组成员学习，提高认识，加强对突发事件的处理能力。

班组管理中，每个员工要清楚自己的职责范围，权利和义务，全程参与岗位范围内作业的全过程。班长根据每个员工的不同，坚持发挥员工的优点，有效改变个人缺失的地方，针对性学习。班组长定期对成员进行了解，掌握个人思想状态，身体状态，调整好班组人员安排。

每天的班前班后会，班长对不在岗时间段的工作进行详细了解，与上个班交接清楚，将所有问题归类，岗位分类，每岗工作详细在班前会说清楚，需要注意的说明要点和工艺处置要求。班后会议，将本班发生的事情进行说明，把发生的问题逐一分析，问题出在哪里，应该如何解决，与哪个员工有关，当场就说清楚，并进行总结，不拖拉，不掩盖，当班就处置好。

工作方面，一是拒绝违章作业，无论什么时候，坚决不能违章作业，把人身安全和生产安全放到第一位，特别是班组长作为班组的领导者，不能违章作业，更不能违章指挥。二是坚决执行和落实车间各种管理制度和操作规程，这是班组建设不可缺少的部分，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有管理，杂乱无章。班组长要严格执行管理制度，敢抓敢管，不徇私舞弊，不走过场，及时纠正处理问题，将管理制度落实成为一个长期有效的管理机制。