在企业生产经营过程中，安全与生产发生冲突是客观存在的，能否处理好安全与生产的关系，班组是关键因素之一。安全生产工作标准的高低，质量的好坏，也取决于班组工作。事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组，尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。

如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。

班组与安全生产之间的关系需要全员的重视和参与。安全生产不仅是班组成员的责任，更是每个员工的责任。企业应加强对员工安全责任的强化教育，让每个员工都要明确安全生产的重要性，并落实到实际行动中。只有每个员工都能够从自身做起，从小事做起，才能积累起企业安全生产的强大力量。