班长是一个兵头将尾的芝麻官，却扮演着承上启下的角色，起着上传下达的重要作用，既要高质量完成上级交给的各项工作任务，又要协调好和下属的关系，这样才能让工作得以顺利进行。

班长不光是上级精神的传达员，更重要的是要带领一班人马高质量高标准安全地完成各项工作，这就要求我们这些芝麻官必须有一套管理方法。我个人认为，要当好班长首先要有过硬的业务知识和丰富的工作经验，而且要有一定的管理实力，在班组成员的心中树立一个良好的形象和具有一定的威信。俗话说正人先正己，只要自己能时刻严格要求自己，处处以身作则，起到班长的带头表率作用。再一个就是作为一名班长，不光要清楚班组成员的工作情况，还必须了解每一位班组成员的生活情况，并掌握他们近期的思想动态，当发现有员工遇到困难时，尽自己的能力或者发动集体的力量予以帮助，帮助他们解决遇到的问题，使我们这个班组像一个大家庭一样，做到工作上互相帮助，生活上互相关心。这样才能让他们没有后顾之忧地投入到工作中去，把更多的精力投入到工作中。

作为班组的第一安全责任人，在平时的工作中，不但自己要加强安全知识和技能的学习，还要督促班组成员学习，不断增强班组整体的安全防范意识和提高事故处理能力，积累安全生产经验。在工作中要带头并监督班组成员坚决执行安全规章制度和操作规程，以身作则严把安全关，不能仅凭主观判断而错误盲目地指挥工作，更不能感情用事而忘记安全的盲目作业。在班前班后会上讲安全，对一段时间的安全工作进行总结，好的经验习惯我们要积累和坚持，存在的不足和失误要在以后的工作中加以改进和弥补。做好班组的安全教育工作，使班组成员充分认识安全的重要性，促进集体的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”，主动去做安全工作。

在班组的思想政治工作方面，班长要积极发现并化解员工之间的矛盾，调和好员工之间的关系，使员工之间相互理解，营造良好的集体氛围，从而调动员工的工作积极性。班长要经常在班组会议上开展批评和自我批评，正确处理员工和自身所犯的错误，虚心听取下属的意见。把思想工作和班组建设相结合，营造良好的班风，调动员工的工作积极性，增强班组的凝聚力。

班组管理是企业管理的重要内容，班组管理的好坏决定着企业管理的好坏，班长起着举足轻重的作用。所以班长在实际工作中必须具备过硬的业务能力和管理能力、能使员工服从的权威性、科学的管理方法、严明的劳动纪律，才能开创班组管理的新局面，为企业的发展做出贡献。