如何做好一名班长

近期，我厂的6S管理已渐渐步入正轨，正如火如荼地进行着。6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行6S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提高员工素养，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，而班长作为领导与员工的沟通桥梁，起着上情下达、下情上传的作用。为了更好推进6S管理，我认为要做好一名班长，必须做到以下几点：

一、从根本上抓好班组安全工作。化工生产最重要的是“安全”二字，因此在班前、班中、班后必须始终强调安全，保证员工“高高兴兴上班来，安安全全回家去”，要有超前意识，掌握班组安全状况，分析班组成员的思想动态，注意其情绪变化，对容易发生不安全事故的岗位、工种和员工做到心中有数。

二、全面提高自身素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接关系到班组的能力。公司的方针政策是否能得到有效贯彻执行，管理人员起着非常重要的决定性作用。而班长作为兵头将尾，就是负责将上级的指示准确传递给员工，且确保在班组中切实执行起来，并把员工的需要和现场的基本情况及时反馈到上级，使上级能时刻掌握基层情况并对决策及时作出调整，是双向沟通的一道桥梁。

一个优秀的班长可以产生巨大的能量，可以使一个后进班组变为先进，并不断开拓创新，勇往直前。而一个能力低下的班长就好比一个绵羊带领着一群狼，不但不会带好这个群体，还有可能被群体所左右，甚至失去自我。

班长的自身素质直接影响班组管理水平，并关系着6S管理在班组中推行力度的深与浅，这就要求班长必须要有高度的责任心和强大的事业心，把班组管理当成一项自己的事业尽心尽力去做。所以班长就要狠下功夫，做到既懂生产、懂技术、熟管理，又要在平时工作中多总结经验，拥有有丰富的工作经验和灵活的工作方法，从而有效地带动班组成员形成强大的凝聚力和战斗力。班长还要加强自身6S管理知识的学习，掌握6S管理的推进方法，严格要求自己，带头按6S标准要求自己，发挥示范和表率作用。

三、加强督导，考核评比，做到持续改进。各班组要加强6S管理的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核评比，将考核结果与经济利益挂钩，以口头、书面形式表彰先进和鞭策落后。班组内部也要建立考核评比机制，形成一个帮、赶、超积极向上的良好氛围，促进6S管理不断深化。班长要及时总结班组6S管理经验，不断提高班组现场管理水平，还要加强与兄弟班组的沟通、交流和学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。

四、做好班组日常工作的组织和管理，使生产顺利进行。班长要带领班组成员认真执行各项规章制度和落实生产工艺指标，努力完成上级下达的各项任务，根据上级的要求和产品质量指标，及时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，保质保量的生产出合格的产品。对班组内部发生的生产异常事件和不安全事故，班长要及时组织相关人员作好记录，并上报上级管理部门，班组内部要组织开好总结分析会，分析异常或事故发生的原因，总结经验教训，进一步落实改进和防范措施，使类似的事情不再发生，即使发生也能控制在很小的范围内。

我知道，想要真正成为一名合格、优秀的班长我还差得很远，还有很长的路要走，但是在今后的工作中我会严格要求自己，不断提高自身各方面的素质，为中信化工的美好明天贡献自己的绵薄之力。