中层的担当
中层领导，作为承上启下的环节，必须具备勇于担当、积极主动的品质，要理性客观、冷静务实、负责任、有担当，肯动脑筋、想办法，为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈，抓工作细致具体、落实工作扎实到位。
在一个组织架构中，中层领导的角色与作用承上启下，至关重要。在这里，与大家分享下二战期间，中层领导在自身职权范围内，勇于担当、积极主动、避免重大损失的成功案例。
二次大战很多重大战局的开始，轴心国的军事行动多为突然袭击：闪击波兰、法国战役、巴巴罗萨、偷袭珍珠港……被突袭方都因遭突然袭击、措手不及而初战失利甚至战败。
但在这些战例中，有少量局部例外：少数负责局部战场的中层领导，理性、明智、冷静、客观、负责任、有担当、积极主动、肯动脑筋想办法、工作细致具体、落到实处……减少了损失，为后来扭转战局起到重要作用。
1941年6月，时任苏军黑海舰队司令的奥克佳·布里斯基中将就是成功范例。
1941年春夏之交，纳粹德军在入侵苏联之前，其战争准备规模很大，不可能做到完全隐蔽、滴水不漏；苏军西部各军区前线部队，都发现了国境线对面德军的种种异动，感受到战争迫近的紧张与不安，基层部队纷纷将不祥之兆上报苏军总参谋部，请求进入战备状态。
但由于苏联最高当局对形势的误判与错误决策，苏军统帅部刻意压制基层部队的备战请求，采取了“鸵鸟政策”……不闻不问、不行不动，假装没事，就以为真的没事。
黑海舰队司令奥克佳·布里斯基中将，多次将严重敌情上报苏联海军司令库兹涅佐夫上将；但库兹涅佐夫必须根据斯大林的意思行事，无权单独动员海军，只好眼睁睁看着战争风暴临近而无能为力；而且，整个西部战线从集团军到方面军的领导，绝大部分苏军将领都处在这种焦虑、无奈、无所作为的状态。
但布里斯基中将，与其他苏军将领不同，他不愿坐以待毙；虽未得到上级的战备命令、无权提高黑海舰队的战备等级，但这并不意味着自己完全无事可做。
布里斯基中将，在自己职权范围内做了大量具体而细致的准备工作：他命令军舰疏散停泊，而不是像和平时期那样相互靠帮、麇集一团；给高炮部队下发了实弹，并进行了对空射击演练；分散了油料储备、弹药储备，以免一处油库、弹药库被击中而引发全局性大爆炸；命令机场把战机分散隐蔽，避免被空袭时“一锅端”；加强了海空巡逻、对空瞭望、巡逻防谍等侦察、观通、警卫等工作……
功夫不负有心人，1941年6月22日，“巴巴罗萨”大突袭初期，西部方向的苏军被打得措手不及、损失掺重；仅德军的头几波空袭，苏军就有1200多架战机被摧毁在地面上；而苏军装甲部队，由于缺油少弹而无法有效作战、整军整师的被成建制打垮……唯有黑海舰队由于做了些准备工作，在德军空袭下损失不大，很快就出动战机对罗马尼亚境内的轴心国目标进行反击，并出动海空力量支援敖德萨防御战。
正是由于奥克佳·布里斯基中将的积极准备、周密部署、细致工作、沉着应对，黑海舰队在战争初期避免了巨大损失；对后来进行的敖德萨防御战、克里米亚防御战、刻赤半岛登陆战、稳定高加索战线西侧……起到了重要作用。
同样是二战时代，美军太平洋舰队司令金梅尔海军上将，在日军“偷袭珍珠港”之前，也进行类似努力：派“列克星顿”号航母运载飞机支援中途岛，派“企业”号航母运载飞机和陆战队支援威克岛……避免了被敌人空袭“一锅端”；“萨拉托加”号航母正在美本土船厂大修（这是凑巧，不是金梅尔的安排）……为美国海军在太平洋战场翻盘保存了筹码。
但金梅尔的努力远远不够：尽管联邦政府未命令他进入战备，但其在自己职权范围内，完全可以命令军舰成疏散停泊、拉上防雷网，机场的战机疏散停放，分散油料和弹药储备；以减少遭受意外时的损失……可惜，他的准备工作没有那么全面、细致。
尤其是整饬军纪、加强训练，是司令官及其僚属的本职工作；而事实上，尽管到1941年，日美关系已紧张对峙一年有余，美军太平洋舰队官兵的战术训练仍未达标、心理和纪律上仍松松垮垮……日军偷袭珍珠港是在周日清晨，起床号早已吹过，很多美军官兵仍在睡懒觉……这种松懈，当然是以金梅尔上将为首的整个司令部指挥体系工作失职。
作为反面例证：苏德战争初期，导致苏军“西方面军”被合围、损失惨重的司令员巴浦洛夫大将，在刑罚之前，朱可夫告诉他：领导所犯的错误，并不能抵消各级军事指挥员因失算所犯的错误而应负的责任，每个军事首长造成了这种失算，没有权力逃避责任……
无论是战争、自然灾害，还是疾疫；无论是战场、商场、职场……道理都一样：每个层级的指挥与领导职位，都有其对应的职责和权力。
中层领导，作为承上启下的环节，必须具备勇于担当、积极主动的品质，要理性客观、冷静务实、负责任、有担当，肯动脑筋、想办法，为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈，抓工作细致具体、落实工作扎实到位。
这便是：责任重于职权……做到这一点，才能使一个组织的整体事业蒸蒸日上、减少失误与损失；同时才能铺就个人自身事业成功的康庄大道。