那十年，我们风雨同舟……
企业发展到一定程度，就不是某个人的私有财产了，它已经归属于整个社会。因此，我们的最终使命，就是为社会多做奉献！
——董事长语
陕西中汇煤化有限公司在经历了十年血与火的洗礼后，在不为世人瞩目之际，慢慢地长大了。
2002年3月，在原黄河焦化厂面临被整体拍卖的紧要关口，单靠煤焦发运即可小富的公司董事长高凤龙，不忍看到曾相处多年的同事们陡然失去谋生的饭碗。他毅然背负起1300万元外债，与陕西信托投资公司签订了融资租赁合同，将被拍卖的财产租赁经营，以维持大家的生计。
这是一个什么样的企业？年产5万吨焦炭的破旧焦炉亟待整修，货场空空如也，到处残垣断壁……怎样能让这个烂摊子起死回生呢？不经意间一瞥，那是身后200余双质朴与信赖的目光！
从此，老人就再没有过须臾的轻松与闲暇：白天，行色匆忙、健步如飞——他要了解企业各环节的现状与问题；深夜，办公室里灯光通明、烟雾缭绕——他还在苦苦思索企业的启动、运转与前途、命运……
没有启动资金，他靠自己多年积累的优良信誉去借、去向客户争取预付货款；缺东少西，他默默地从自家搬来家具……大家被这个倔强的老人深深感动了：清理货场，大家自发放弃休息，取消休假制度，全体干部、员工没有星期天，没有节假日，与老人一起头顶烈日，汗流浃背而毫无怨言，甚至用手，从坚硬的泥土里抠出一块块焦炭；修补破旧水泥路面，大家抡起镐头，任凭手掌起泡流血，却毫不在乎。副总经理岳西山同志，带领生产车间员工，下班后继续参加义务劳动，清理生产区卫生，改变生产面貌。为了挤出珍贵的流动资金，公司领导带头将自己的工资由1800元下调到1200元，中层的工资下降了150元，员工的工资也平均下降了40元——大家心里都明白老板难啊！没人有一句牢骚，工作反而更加努力，就连下班后也要守在厂里，听候随时调遣，目的就是要守望企业兴旺的那一天！这期间，没有一个人弃厂而去。为使公司尽快出现起色，大家严控各环节消耗、修旧利废、挖潜改造……八个月后，公司各项工作井然有序，产销两旺，终于焕发出了期盼已久的活力！
屋漏偏逢连阴雨。还没来得及喘息，公司就遇到了国家第一波儿淘汰落后产能的严峻考验。
怎么办？！既然上手了，就不能松劲！
公司领导经过紧张的考察与筛选，确定了符合当时实际情况的99—Ⅲ型焦炉技改项目。为了解决建设资金，董事长跑省城、上河北、下河南，三天兼程四千余公里，通过以低于市价20—40元的焦炭让利，与四家贸易伙伴签订了易货还款协议，获得了1200万元的预付货款用于技改。
2002年12月底，公司全力投入新焦炉的建设：基建、安装、烘炉、投产……期间，各部门组织了多次义务劳动。生产副总数月吃住在公司，督战在一线，与大家一道抗严寒、顶烈日，夜以继日地追赶工期；机修主任带领机电班员工，更是十几天难得见一眼稳当觉，吃一餐安心饭，即使骇人听闻的“非典”也未能迟滞创业的脚步！
2003年5月29日，全体员工以5个月的惊人速度，谱写了一曲
创业的凯歌！同时，公司还购得了33.8亩闲置土地的使用权，为下一步发展争取了空间。同年，公司偿还了租赁费用，将抵押资产收归己有，韩城焦化行业的首家花园式工厂也在这里诞生。
2004年，毕业于北京大学的高彦宾同志，决然放弃北京的优厚待遇，来回报养育他的故乡。为了解决原料紧缺的矛盾，他主动请缨，远涉贵州，遍尝了人们难以想象的艰难困苦，全年为公司运回优质精煤1.8万吨。这就是自强不息、奋斗不止的钢炉精神之魂！这种精神是在花房温室和莺歌燕舞中找不到的━━贵州精神是钢炉创业精神的延续与升华，是新一代创业人的自豪与骄傲！同时，公司并因致力于焦炉烟尘的治理，成为韩城首家环境监察试点示范单位。
同年，我们还成立了工会，建立起了以职代会为基础的民主管理制度，使员工与企业进一步水乳交融。为了提振士气，公司为员工购买了音响、体育器材，并安排副总到东南亚度假，组织全体中层到黄陵、西安旅游，率领全体员工到洽川湿地观光。
2005年，为了催生新的经济增长点，公司投资600万元实施了煤气净化及粗苯回收工程，实现了废物综合利用，形成了循环经济的产业格局。
2006年，公司新一代领导人高瞻远瞩，为实现产业的更新换代，在完成了TH4350D型焦化生产线技改工程的项目申报同时，进一步给公司拓宽发展道路，购得了洗煤分厂，并投入资金进行了工艺改良。
2007年4月，高凤龙同志用他艰难的创业历程、坚毅的意志和无华的品德，赢得了“陕西省劳动模范”的光荣称号。 5月6日，公司举行了70万吨/年焦化改扩建及焦炉煤气综合利用工程的开工典礼，进入实质性建设阶段。同期，我们顺应潮流，积极响应政府号召，关小上大，损失了400余万元的固定资产，放弃了当年160万元的收益，花费36万元，拆除了4×12孔红旗3﹟焦炉，但却留用了80余人就业！
2008年2月，公司投资33.5万元，购买了豪华大巴，解决了城区员工的上下班交通问题。
“雏凤清于老凤声”。同年4月，高彦宾同志以他骄人的业绩和社会各界的广泛认同，荣获了“全国五一劳动奖章”。
当年6月8日，标志着新产能形成的第一炉焦炭问世了！9月11日、9月17日，第二座焦炉与装置齐全的化工生产线相继投运。同时，我们关闭了99—Ⅲ焦炉，报废了固定资产2100万元，年减排二氧化硫173吨，为优化社会环境尽到了应有的义务。
2009年11月，公司投资3200万元，完成了120万吨/年洗选煤改造工程。
2010年，是全体员工的福利丰收年。公司相继投资1000万元，建成了巍峨壮观的办公楼和风景如画的办公区，真正提升了企业的形象和品位。同时，又着手改善了员工的生活条件：新建了车棚、纯水制备站、添建了餐厅，提高了员工的饮食水平，并投建了洗衣房、建起了“职工之家”、装备了娱乐大厅，为丰富员工的业余文化生活，开辟了较为规范的活动场所。
2011年，我们在各部门开展了“安全/综合管理考评”活动，纠偏校往，查漏补缺，以实现“企业管理标准化，聚合点滴效益，提升整体实力”之目的。焦化分厂于其间启动了“岗位描述”，为员工操作整齐划一提供了范本。5月13日，为了进一步拓展产业领域，公司将名称更改为“陕西中汇煤化有限公司”，为了光大企业形象，购置了江南名苑综合楼，并展开了“10万吨/年粗苯加氢精制及1万吨/年重苯深加工项目”的手续报批工作。
2012年，我们将继续高举起“围绕两大主业，发挥自我优势，延伸产业链条，再塑核心竞争力”的旗帜，为实现跨越式、转折性的“两大突破”，朝着“走向健康发展，壮大实力”的目标，致力于10万吨/年粗苯加氢精制项目的建设，为公司的美好明天揭开新的一页！